Nike beperkte het aantal gedwongen ontslagen in Laakdal tot 371 na herstructeringsgesprekken
Nike en de drie vakbonden BBTK, ACV Puls en ACLVB bereikten een sociaal akkoord op de logistieke site in Laakdal dat het aantal gedwongen vertrekken begrenst tot 371. Het cijfer kwam na een gefaseerde waarschuwingsreeks: in maart kondigde de onderneming 411 risicofuncties aan, verdeeld over 330 vacatures in de weekendploeg en 81 logistieke ondersteuningsfuncties, en eind april voegde het management nog eens 325 posities in weekdiensten toe, waardoor de bedreigde som steeg naar rond 736. Ongeveer 5.000 werknemers werden geïnformeerd over het eindvoorstel en stemden daarna over het pakket in een zaterdagstemming, met in het akkoord een aanvulling op de vertrekpremie en een vrijwillig vertrekpad dat het verplichte aantal nog verder kan verlagen. De effectieve vertrekdatum is 30 juni 2026. Het geschil had al geleid tot herhaalde rondes in de bijzondere ondernemingsraad en een staking van 24 uur, terwijl de vakbonden stelden dat het sociale planbudget van het management te beperkt was. In officiële parlementaire communicatie werd het dossier later behandeld onder een kader voor meerledige ontslagen in plaats van onder het automatische volledige regime voor collectief ontslag.
Waarom dit ertoe doet
Werknemers in de hub van Laakdal en Ham zijn de directe betrokkenen: gezinnen, kredietverstrekkers en lokale zorgverleners zullen de verschuiving van ploegendienst naar onvrijwillig vertrek snel voelen, terwijl de fabriek één van de grootste werkgevers in de regio is. Belgische vakbonden zien dit als een stresstest voor de vraag of sociale plannen operationele inkrimpingen kunnen opvangen zonder dat een gedeeltelijke herstructurering uitgroeit tot een bredere industriële schok. Logistieke onderaannemers, vervoerders en nabijgelegen dienstgerichte KMO’s zijn eveneens blootgesteld, omdat weekend- en volumewijzigingen in een groot distributieknooppunt de vrachtroutes en de lokale inkoop beïnvloeden. Voor beleidsmakers is de uitkomst een praktisch signaal over hoe België arbeidsrecht en actieve arbeidsmarktbeleid toepast wanneer een magazijn met een groot volume onder druk staat door vraag en automatisering.
Regionale impact
Tegengestelde perspectieven
- Vakbonden (BBTK, ACV Puls, ACLVB)
Volgens vakbondsvertegenwoordigers is de prioriteit het eindcijfer zo laag mogelijk te houden door een vrijwillig vertrekspoor te gebruiken, terwijl weekend- en werknemers met een kortere anciënniteit beschermd worden; zij stelden dat de werkgever aanvankelijk onvoldoende middelen bood voor een voldoende sociaal plan en dat het management de stakingstijd gebruikte om sterker onderhandelingsmomentum te creëren vóór de stemming over het pakket.
- Vlaamse regering / werkgelegenheidsdienst
In de ministeriële uitwisseling werd het tegenovergestelde kader naar voren gebracht: dat de procedure strikt binnen het wettelijke overleg- en activeringskader moest blijven, met prioriteit voor herplaatsingsmechanismen en interne plaatsing vóór verplichte vertrekken; vanuit deze zienswijze is het dossier een sociaal dossier dat administratief via de wettelijke procedure moet worden beheerd in plaats van via een brede schokstrategie voor de regio.
Pulse Insight — This topic connects to 10 associations, 4 funding programmes, 144 upcoming events and 2269 jobs through the Flanders ecosystem.
Live verbindingen uit het Belgium Impulse-ecosysteem — geen aanbevelingen.
Deze briefing werd voorbereid met AI-ondersteuning en nagelezen door een Belgium Impulse-redacteur vóór publicatie. methodologie.